Einkaufsleiter, Strategischer Beschaffungsleiter... kennen Sie den Unterschied nicht?
Es ist unzutreffend, Käufer zusammenfassend als Käufer zu bezeichnen. In der E-Mail-Signatur des Kunden werden Sie feststellen, dass seine Titel unterschiedlich sind, ähnlich wie:
Beschaffungsbeauftragter
Käufer
Supply-Chain-Manager
Lieferantenbeziehungsmanager
Vertragsmanager
Kategoriekäufer
Einkaufsleiter
E-Procurement-Manager
Stellvertretender Einkäufer
...
Wie kann man also den Titel des Käufers und die entsprechenden spezifischen Funktionen unterscheiden?
Beginnen wir mit den drei am häufigsten vorkommenden Teilen: Einkauf, Beschaffung und Lieferkette.
Einkaufsleiter
Nämlich Einkaufsleiter. Diese Rolle muss sich eher um die eigentliche Auftragsabwicklung kümmern. Seine Hauptaufgabe besteht darin, den Beschaffungsbedarf zu decken, die pünktliche, qualitativ hochwertige und kostengerechte Lieferung sicherzustellen und eine enge Zusammenarbeit mit den Betriebs- und Forschungs- und Entwicklungsabteilungen sicherzustellen.
Seine Erweiterungspositionen sind:
Einkaufsassistent
Handelsfachmann
Einkaufsleiter
Einkaufsleiter
Was ist also der Unterschied zwischen Einkauf und einer anderen gebräuchlichen Berufsbezeichnung, Sourcing?
Beim Sourcing geht es, wie der Name schon sagt, um Ressourcen. Daher muss der Sourcing Manager zusätzlich zum Einkauf auch neue Lieferanten entwickeln und sich auf die Zukunftsplanung konzentrieren, damit die Sourcing-Abteilung besser mit der Produktabteilung kommunizieren kann. Dieser Titel wird häufiger in amerikanischen Unternehmen verwendet.
Merchandiser, das Wort „Käufer“, lassen Sie mich gesondert darauf eingehen, es wird häufiger im Einzelhandel verwendet.
Beschaffungsmanager
Im Vergleich zum Einkauf verfügt die Beschaffung über einen größeren Funktionsumfang, darunter Funktionen wie die Suche nach Lieferanten, die Festlegung von Qualitätsstandards, die Aushandlung von Preisen, strategische Überprüfungen, die Festlegung von Zahlungsbedingungen und die Bestandskontrolle.
Natürlich denken einige Leute, dass Beschaffung nur ein veralteter Begriff für Einkauf ist.
Supply Chain Management
Supply Chain Management ist zweifellos eine größere Kategorie der „Beschaffung“. Wenn es sich bei der Beschaffung um den Erwerb bestimmter Waren handelt, dann ist das Supply Chain Management die Infrastruktur für die Beschaffung dieser Waren. Diese Funktion ist neben Forschung und Entwicklung, Vertrieb, Betrieb und Finanzen angesiedelt.
Es ist strategischer und umfasst nicht nur die Beschaffung, sondern auch Qualitätskontrolle und Logistik usw. Sein Kern besteht darin, die Lieferkette zu überwachen und zu verwalten, um ihren effizienten Betrieb sicherzustellen.
Natürlich haben verschiedene Unternehmen unterschiedliche Aufgabenbereiche. Bei diesen Titeln müssen Sie flexibel sein.
